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镇海炼化港储部“精打细算”夯实基础管理镇海炼化港储部“精打细算”夯实基础管理
2018/1/12 11:06:19

“2015年1月30日港储部在岗检时,发现油轮在5号泊位作业时存在以下问题:船岸跳板未按规定铺设安全网、甲板上2名作业人员未佩戴安全帽。按照规定对该船扣4分处理,希望船公司加强对该船安全教育及管理。”港储部2月初向船务公司发出了问题通报,狠抓“最差十条船”,从严管理油轮安全靠泊。2015年,港储部围绕“两保两增两提升”夯实基础管理,给薄弱环节“开刀”,为规范管理“把脉”。

“精”心管理用数据说话。新建十万罐T58、T59罐查出问题17项,中转三台罐可研方案提出18项意见和建议;全年泊位疏浚3次,后方削坡1次;14年1起计量纠纷,有效杜绝船方无理投诉;10月至12月共接受地方主管部门督查工作19次,并按照要求落实相关整改。一张张图表、一组组数据都罗列在屏幕上,港储部对14年数据进行全面系统分析,并提出了15年相关工作指标。

“打”造规范用考核导向。红旗班组考核中,党员有违规现象发生所在班组要双倍扣分;经济责任制考核,新的细则已开始试运行,要“奖到心动、扣到心痛”;对承包商的考核要从严管理,规范行为确保安全施工;岗位技能培训要有计划、有考核,见分数、见效果;开展“我们为完善制度,规范行为作诊断”活动,学习制度、遵守制度、执行制度,持续规范行为。

“细”化工作用措施保证。泊位夜间靠泊照明不够充分,需要进行改造,为夜间安全靠泊提供保障,这一措施由机动部组织落实;算山新的碶闸将投用,与公司相关部门共同协商预案,落实具体措施确保泊位安全靠泊,这一措施由营运部组织落实。从问题到措施的落实,责任部门、责任人、整改时间逐一进行分解抓好落实。

“算”好效益用优化提升。港储部通过内部优化算好效益帐,主要抓好原油途耗、综合能耗、甬紹金衢管道算山首站输送等管理,增加企业效益。通过驻船管理、一船一案接卸、用好原油混输与调合系统等方法,不断提升原油途耗和滞期管理水平;通过机泵优化、蒸汽伴热优化、提高用电功率因数等方法,不断提升综合能耗管理水平;甬紹金衢管道算山首站元月输送量达到24.7万吨,15年总管输量预计达到300万吨,为中国石化节约大量的物流费用。


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